概述
人才是企業(yè)發(fā)展之根本。公司一直致力于研究如何科學進行識才、選才、育才、留才，做到人力資源充分發(fā)揮。公司通過前程無憂、中國印刷人才網(wǎng)等各大招聘網(wǎng)站進行選才，通過各種面試方法、評價中心、人才測評招募與企業(yè)匹配的人才。企業(yè)每年參加校園招聘會，進行企業(yè)宣講，選拔出色的學生進入公司學習培養(yǎng)，通過實習生培訓的人才已成為揚盛的中堅力量和核心骨干。
重視人才培養(yǎng)和發(fā)展
公司一直重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，經(jīng)過多年積累和沉淀，已全面形成學習型企業(yè)。公司大力投入硬件設(shè)施，建立了多媒體培訓中心，圖書室等優(yōu)質(zhì)的學習環(huán)境，在組織架構(gòu)中，設(shè)立人力資源部專職培訓專員組織培訓工作，在體制方面，具備全面的培訓體系，包括：培訓制度、外訓制度、培訓評估制度、培訓激勵制度、企業(yè)內(nèi)訓師制度等。
公司長期與知名院校合作，輸送人才到院校繼續(xù)在職培訓，是北京印刷學院的實習基地企業(yè)，董事長楊志訓先生被聘請擔任北京印刷學院碩士研究生導師。
公司每年基于知識和技能結(jié)構(gòu)差距制定清晰的培訓計劃，從管理技能提高、通用技能提高、資格證書認證、崗位資質(zhì)認證等多方面制定培訓課程，組織公司內(nèi)部經(jīng)認證的技術(shù)專家、管理專家成為內(nèi)訓師進行授課。公司全年全員人均培訓時間在30小時以上。
公司通過不斷挖掘員工潛能，擅用員工長處，改善員工不足，結(jié)合公司組織目標，為員工制定清晰的職業(yè)規(guī)劃。
公司有完善的績效考核體系，有清晰的公司戰(zhàn)略目標、公司目標、部門目標、個人目標，使個人目標與部門目標、公司目標緊密結(jié)合，通過績效反饋和績效面談、績效改善，持續(xù)提高業(yè)績和能力。并在年中、年末結(jié)合業(yè)績進行人才評估，制定清晰的人員晉升計劃、人員發(fā)展計劃、人員職業(yè)規(guī)劃。
薪酬是人才關(guān)注的重點，也是企業(yè)留住人才的重要手段，揚盛具有行業(yè)內(nèi)有競爭力的薪資體系，并在每年4月份，通過上一年的業(yè)績評估結(jié)果進行薪資調(diào)整。通過優(yōu)勝劣汰，保持一支積極向上、有活力、有干勁、有激情、勇于挑戰(zhàn)的團隊。
在員工關(guān)系方面，公司一直秉持和諧共贏的勞動關(guān)系。公司在員工福利方面毫不吝嗇，提供了設(shè)施完備的宿舍、免費班車、豐富娛樂生活的健身房、籃球場、圖書室等；在滿足員工生活需求方面，公司配備有小賣部、生日聚會及禮物等；為了提高團隊凝聚力，豐富員工精神生活，公司已圓滿完成了十屆運動會，并在繼續(xù)開展，每年組織全體員工旅游活動，各部門每年有團隊建設(shè)活動經(jīng)費等等。
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